Tradíció és megújulás

2012.01.31 10:57

Október 20-án ünnepélyes keretek között avatták fel a Kaposi Mór Oktató Kórház új épületét és sürgősségi fejlesztését. Prof. Dr. Repa Imrét, az intézmény főigazgatóját a fejlesztés stratégiai hátteréről kérdeztük.

– Professzor úr, az október végi átadás kapcsán hogyan értékeli a Kaposi Mór Oktató Kórház jelenét?
– Egy 165 éves egészségügyi intézménynek saját identitása és gyökerei vannak. Történelmében hullámvölgyek és hullámcsúcsok találhatóak, de mindig a kor szellemének megfelelő irányultsága és elkötelezettsége van. A Kaposi Mór Oktató Kórház küldetése ma a szolgáltatás szemléletű egészségügy több mint 400 ezres populáció számára történő megvalósítása. Ennek gerincét a 18 szakmás, 24 órás sürgősségi ellátás képezi, kiemelt, komplex onkológiai, kardio- és cerebrovaszkuláris ellátással, kiegészítve a gyermekgyógyászati ellátással. E szolgáltatási palettának része a sürgősségi ellátáshoz integrált járó- és fekvőbeteg ellátás, valamint a saját gépkocsiparkkal rendelkező betegszállítás is.

– A jelenlegi fejlesztésekből úgy tűnik, éppen a hullám csúcsán állnak.
– A fejlődéshez technikai és szakmai megújulásra van szükség. Küldetésünket Kaposvár megyei jogú várossal, Somogy megyével és a különböző megyei önkormányzati intézményekkel közösen szeretnénk megvalósítani. Ehhez a kórháznak technikailag is meg kell újulnia, hiszen a 15-16 milliárdos fejlesztés fő célja az egy tömbben történő gyógyító folyamat megvalósítása. De a küldetés megvalósításához jelentős szakmai tartalmat is fel kell mutatni. Ehhez az elmúlt 8-9 évben jelentős változáson mentünk keresztül. Bizonyíték erre a kórház 13 professzora és 5 MTA nagydoktora. De nem csak ezen múlik a siker, az elmúlt években jelentős szakmai erőforrás koncentrálódott Kaposváron, nem csak orvosi, hanem szakdolgozói szinten is: felsőfokú végzettséggel rendelkező szakdolgozóink száma ugrásszerűen megnőtt az elmúlt években. A szakmai megújulás előbb következett be, mint a technikai, de idén a két folyamat összeér.

– Milyen nemzetközi folyamatokat tükröz a jelenlegi fejlesztés?
– Az egészségügy a világon mindenütt, így itthon is a változás, változtatás kényszere alatt áll. Az erőforrások sosem elengedőek a folyamatos technikai fejlődéshez. De 2013-tól Magyarország is versenyhelyzetbe kerül: az Európai Unió lakossága ott gyógyíttathatja majd magát, ahol akarja, csupán a helyi térítési díj és a biztosító térítése közötti különbözetet kell majd állnia. Ha mi erre nem készülünk fel, akkor a magyar állampolgárok külföldön fogják gyógykezeltetni magukat, és elvisznek abból a kevés forrásból, ami rendelkezésre áll. Ha viszont versenyképes az ellátás, mi fogadhatunk uniós betegeket, így bevételhez juthat az intézmény, az ellátórendszer és az egész ország. Azok a csúcsintézmények, ahol jelentős fejlesztés valósult meg az országban, például az Uzsoki utcai Kórház, a Bajcsy Kórház, a Szent Imre Kórház, az Állami Egészségügyi Központ, a kecskeméti megyei kórház, a soproni Erzsébet Kórház, a győri Petz Aladár Kórház vagy a DEOEC, mind olyan fejlesztések, amelyek az európai egészségügy piacán 2013-tól felvehetik a versenyt, és mi is erre törekedtünk a Kaposi Mór Oktató Kórház szakmai fejlesztése és most megvalósuló technikai megújítása kapcsán.

– Elégedett a fejlesztéssel?
– Amikor 1983-ban Bostonban éltem, ott így nézett ki az egészségügyi ellátás. Aztán nyolc évvel ezelőtt álmodtunk egy nagyon hasonlót Kaposvárra, és mára ez az álom teljesült. Egy masszív csapat aktív tevékenységével azt valósította meg, amit elterveztünk. Köszönet illeti ezért azokat, akik most is dolgoznak rajta, azokat is, akik már nem dolgoznak Kaposváron, és azokat is, akik sajnos már nem lehetnek velünk. Most, a fejlesztés vége felé közeledve, csak abban bízhatunk, hogy ha az alrendszerek megújulnak, a teljes ellátórendszer is meg tud újulni, amennyiben a szemléleten is tudunk változni. Válságállapotban, márpedig az egészségügy elhúzódó válságban van, a központi vezérlés és irányítás mindig szerencsés. Bízom abban, hogy ehhez a szükséges szerkezet és apparátus rendelkezésre fog állni, hiszen az államtitkárság jelentős erőkkel dolgozik kialakításán. De hiába fog az egészségügyi rendszer megváltozni, ha nem következik be szemléletbeli változás. Bennünk: orvosokban, intézményvezetőkben.


(WeborvosPro)